5月11-12日，CRM （Clinical Research Malaysia, CRM）Trial Connect 年会于马来西亚吉隆坡洲际酒店举办，太美医疗科技受邀参展。展会期间，马来西亚卫生部长扎丽哈到访太美医疗科技展台，同展会人员交流合影。 马来西亚临床研究中心（Clinical Research Malaysia, CRM）由马来西亚国家卫生部于2012年成立，旨在为临床研究提供优质、高效、可靠的端到端支持，推进亚太乃至全球的临床研究解决方案落地应用。 今年的年会除展示马来西亚自身临床研究成果与经验的同时，也为亚太地区各国临床研究专家提供分享交流平台，就临床研究协作网络建设、患者权益保护、去中心化临床研究等多个话题展开分享。 在中国，太美医疗科技已为1100余家医药企业/CRO、660+家临床试验机构提供数字化解决方案，在2018到2021年间，支持了约40%的国家一类新药的研发上市，成为推动医药创新的重要力量。 随着国际化业务的发展，太美医疗科技目前已在美国、新加坡、欧盟等多个国家和地区设立分支机构，以创新的临床研究数字化技术和实践助力全球医药创新；在东南亚地区，更已经同CSI Medical Research、新加坡卫生部下属IHiS等达成重磅合作，地区影响力逐渐上升。 未来，太美医疗科技期待携手更多合作伙伴，再创辉煌。

2023胡润全球独角兽榜单发布 太美医疗科技再度登榜 4月18日，胡润研究院于广州正式发布《2023全球独角兽榜》（Global Unicorn Index 2023），列出全球成立于2000年之后，价值10亿美元以上的非上市公司。依托在生命科学产业数字化领域的出色表现，太美医疗科技再度登榜。 今年的全球独角兽榜单共纳入全球48个国家271个城市的1361家独角兽企业，相较于2022年增加303家；与此同时，中国的独角兽企业数量也已达到316家，位居第二，依然保持持续增长。 4月18日，胡润研究院于广州正式发布《2023全球独角兽榜》（Global Unicorn Index 2023），列出全球成立于2000年之后，价值10亿美元以上的非上市公司。依托在生命科学产业数字化领域的出色表现，太美医疗科技再度登榜。 今年的全球独角兽榜单共纳入全球48个国家271个城市的1361家独角兽企业，相较于2022年增加303家；与此同时，中国的独角兽企业数量也已达到316家，位居第二，依然保持持续增长。 “《2023全球独角兽榜》通过列出世界上最成功的创业企业，来洞察未来的经济。从它们所在的行业以及所在的国家和城市可以看出，哪些行业正在吸引全球最顶尖的年轻人才和最聪明的资本，哪些国家和城市拥有最好的创业生态。” ——胡润百富董事长兼首席调研官胡润 医药行业的创新能力及创新效率事关每一位国民的幸福安康，面对民众对于高水平健康服务需求的快速增长、公共卫生挑战的增加以及激烈的商业绩效竞争，应用数字技术进一步提升医药行业创新质量及创新效率，降低创新成本，提升企业内在竞争力，迫在眉睫。 基于产业经验及自主核心技术，太美医疗科技推出了以协作为核心理念的TrialOS 医药研发协作平台，该平台链接医药企业、医院、服务商、监管机构、患者等行业各方，结合人工智能、移动互联网、大数据、云计算等多种先进技术，统一数据标准，实现多方数据流转和流程协作，整合行业资源，大幅提升医药研发整体质效，实现各方的价值升级与共赢。 目前，该平台已为1100余家医药企业/CRO、660+家临床试验机构提供数字化解决方案，在2018到2021年间，支持了约40%的国家一类新药的研发上市，成为推动中国医药创新的重要力量。 而随着国际化业务的发展，太美医疗科技也已在美国、新加坡、欧盟等多个国家和地区设立分支机构，开展业务，以创新的临床研究数字化技术和实践助力全球医药创新。 初心不忘，砥砺前行。未来，太美医疗科技将继续携手全球合作伙伴，精诚协作，共拓未来，让好药触手可及！ 今年的全球独角兽榜单共纳入全球48个国家271个城市的1361家独角兽企业，相较于2022年增加303家；与此同时，中国的独角兽企业数量也已达到316家，位居第二，依然保持持续增长。

2023未来医疗100强发布 太美医疗科技再度荣登中国创新数字医疗榜 5月6日，由VB100、动脉网、蛋壳研究院联合评选的2023年未来医疗100强榜单正式公布，太美医疗科技再度荣登系列榜单中的“中国创新数字医疗榜”，并以140亿元人民币的估值位居第三位。此次获奖已是太美医疗科技连续第五年登陆该榜单，其技术实力与行业地位获得组委会高度肯定。 创立于2015年的未来医疗100强系列榜单是由VB100、动脉网、蛋壳研究院推出的国内第一个针对非上市企业的创新医疗领域榜单，旨在遴选真正代表未来医疗的中国创新医疗者，发现我国未来医疗产业的核心力量，推动健康医疗产业的创新变革进程。 该榜单以VB100价值评估模型为基础，通过企业自主申报、VB100评审会评审、支持机构交叉评审、专家委员会终审的流程，从五大领域（医疗器械/生物医药/数字医疗/医疗服务/商业及供应链服务）中分别评选出估值排名TOP100的创新企业。估值之外，还将补充考察候选企业在人力资源、知识资源、重要合作伙伴资源、市场表现四大一级指标，共17项二级指标数据上的成长性与年度表现。 医药行业的创新能力及效率关系到每一位国民幸福安康。在过去的数年中，突发公共卫生事件挑战，对于创新成本、效率及商业绩效提升的渴望，对于高水平创新的不懈追求，使得医药企业应用先进数字技术进一步提升创新质量及效率降低创新成本，，提升企业核心竞争力的需求更为迫切。 太美医疗科技直面医药行业数字化需求及挑战，基于产业经验及自主核心技术，推出了以协作为核心理念的TrialOS 医药研发协作平台，该平台链接医药企业、医院、服务商、监管机构、患者等行业各方，结合人工智能、移动互联网、大数据、云计算等多种先进技术，统一数据标准，实现多方数据流转和流程协作，整合行业资源，大幅提升医药研发整体质效，实现各方的价值升级与共赢。 目前，该平台已为1100余家医药企业/CRO、660+家临床试验机构提供数字化解决方案，在2018-到2021年间，支持了约40%的国家一类新药的研发上市，成为推动中国医药创新的重要力量。 初心如磐，前路可期。未来，太美医疗科技期待携手合作伙伴，共同推动全球医药创新数字化进程，让更多好药触手可及！

第七届医学市场年会召开 太美医疗科技获“最强服务能力合作伙伴”大奖 3月1日-3月3日,由思齐圈主办的第七届MMC医学市场年会在沪召开。本届大会以“转折点,探路下一个十年”为主题,吸引了全国各地超2000医学市场人员、120余位领军企业负责人、行业专家齐聚上海,就后疫情时代医药行业的数字化变革、商业模式创新等热门话题展开探讨。 　　太美医疗科技连续多年受邀参加该会议。今年,太美医疗科技更是依托在数字营销领域的出色表现,荣获“最强服务能力合作伙伴”大奖,该奖项旨在表彰在医药数字营销领域服务10年以上,对医药企业提供成熟且创新服务的企业,对于企业的历史积淀、产品体系、服务能力均提出了较高要求。 　　太美医疗科技副总裁、数字营销事业部负责人陈泽平也受邀作为行业专家就数字营销在国内的发展历史、一体化数字营销平台的建设经验、经典案例等展开分享。 　　全渠道协同,提升数字营销新效能 　　自互联网诞生以来,利用数字渠道进行信息及行为的创建、传播、管理,实现精准定位、有效触达、高效转化就一直是医药行业营销人士的努力方向。太美医疗科技数字营销事业部作为中国医药数字营销的先行者,深耕该领域已达15年,他们又积累了哪些宝贵的认知与经验? 　　在题为“聚焦全渠道营销协同平台,提升医药数字营销新效能”的主题演讲中,陈泽平从医药数字化营销在中国的发展历史开始,深刻剖析了一体化数字营销平台的发展方向与价值,受到听众欢迎。 　　他在分享中透露,自2014年前后至今,中国医药行业的数字化营销先后经历“试水期”、“转型期”、“加速期”、“稳定期”等多个阶段,疫情加速了医药企业对于数字营销认知的进步,开始线上/线下全渠道的打通,持续追求提升营销ROI,开启全面、深度的数字化转型。 　　基于PharmaOS数字营销协同平台搭建的ONECEM全渠道营销平台,沉淀着太美医疗科技在医药数字化营销领域的前沿认知与多年实践经验,通过整合营销资源,能够实现药企的全渠道全链条整合,构建以“客户”为中心的协同营销服务体系,通过“数智”驱动的营销数据底座,帮助企业连接行业上下游和企业内外部,打通业务全流程,实现连接、协同和数智3大的核心价值,达成数字化转型目标。 　　同时,模块化组合方式能够帮助企业灵活、创新型的构建个性化数字营销平台,覆盖拜访管理、销量管理、合规管理、会议计划等医药数字营销全场景,为企业的数字化转型及业务运营效率提升提供坚实的数字基座。 　　ONECEM全渠道营销平台惊艳亮相,吸睛时刻 　　此次展会上,全新升级的ONECEM全渠道营销平台也再次惊艳亮相,其丰富的实战案例也吸引了众多参会观众的眼球。 　　以某个通过远程拜访提升目标医生触达效率的医药企业为例,当线下触达转化率遭遇瓶颈之时,通过数字化远程拜访,该企业代表的拜访/call从每天12次提升至16次,人均覆盖效率也提升了100%,医生数据与代表互动数据均实现了在企业自有平台上的数字化沉淀,人员离职不再造成目标医生的互动信息丢失,信息管理水平大幅提升。 　　数字化营销浪潮仍在继续,太美医疗科技期待继续携手各位合作伙伴,以创新的数字化技术服务中国医药行业,让好药触手可及!

太美医疗科技入选DeepTech「中国数字医疗科技创新企业图谱」 2月17日，2023 未来健康论坛暨CB Insights数字医疗150 发布及解读会在杭州未来科技城成功举办。本届峰会上，DeepTech首次发布了“中国数字医疗科技创新企业图谱”，依托在医药研发数字化领域的出色表现，太美医疗科技成功入选。 近年来，伴随现代数字技术的发展，尤其是大数据、云计算、物联网等新兴技术的蓬勃兴起，数字化产品已经深入到生产生活的各个角落，而新冠疫情的出现进一步催化了数字医疗领域的深入应用。如今，数字医疗已经成为中国数字经济的重要组成部分。 医药研发领域对于数字技术的渴望同样迫切。近年来，在全球创新热潮持续涌动的同时，各大创新药企也普遍面临着严峻的创新质量及商业绩效挑战，进一步提升临床研究效率，降低研究成本，提升企业竞争力，已经成为行业的共同渴望。 基于产业经验及自主核心技术，太美医疗科技推出了以协作为核心理念的TrialOS 医药研发协作平台，该平台链接医药企业、医院、服务商、监管机构、患者等行业各方，结合人工智能、移动互联网、大数据、云计算等多种先进技术，统一数据标准，实现多方数据流转和流程协作，整合行业资源，大幅提升医药研发整体质效，实现各方的价值升级与共赢。 目前，该平台已为1100余家医药企业/CRO、660+家临床试验机构提供数字化解决方案，在2018-到2021年间，支持了约40%的国家一类新药的研发上市，成为推动中国医药创新的重要力量。 IDC最新发布的《中国临床试验信息系统解决方案市场份额，2021：快速推广普及》行业报告也显示：2021年，太美医疗科技以20.9%的市场份额在中国临床试验信息系统领域位居第一，展现出强劲的市场竞争力与发展前景。 道阻且长，行则将至。未来，太美医疗科技期待携手合作伙伴，共同推动全球医药创新数字化进程，让更多好药触手可及！

赵璐：“实力”+“魄力”，打造医药行业数字化运营平台｜科创新势力 人物访谈 浙江太美医疗科技股份有限公司（以下简称“太美医疗科技”）并不是国内最早布局医药数字化的企业。在这一赛道中，前有经营多年积淀深厚的国际巨头，后有各路后起之秀。但对于2014级复旦EMBA台大班校友、太美医疗科技董事长兼首席执行官赵璐而言，这样的市场环境正意味着“风口”与机遇。凭借敏锐的洞察和不断突破的技术产品，赵璐不仅带领团队实现了从0到1的跨越式发展，其极具创新的战略管理更让市场看到了太美引领行业超越前行的魄力。 人物介绍 2014级 复旦EMBA 校友 复旦大学EMBA医疗健康产业协会副会长 太美医疗科技董事长兼首席执行官 从“数字化”切入市场 用好成绩回应“质疑” 数字化赋能如今已经成为了医药产业的共识。但是回到太美医疗科技成立的2013年，数字化对于国内医药产业来说，仍是件新鲜事。 彼时，中国创新药方兴未艾，深耕医药领域多年的赵璐和小伙伴们，却敏锐地捕捉到了一丝机遇——伴随大量优秀的药物研发科学家回到国内，中国创新药迎来全新机遇，有望实现从“仿制为主”到“创新为重”的“逆袭”。与此同时，数字化正不断渗透进企业的商业实践，极大提升着企业的运营效率。基于这两大时代发展背景，赵璐选择了将“为生物医药企行业提供数字化的解决方案”作为公司的发展切口，填补国内临床试验数字化的缺口。 但较早进入市场的先机并未让太美医疗科技一跃而起。由于国内市场尚未成熟，“改变客户认知”成为了公司初出茅庐时遇到的最大挑战。“新药研发门槛高 、成功率低、成本高昂、周期漫长，且法规要求极其严苛，这决定了客户每一次选择的慎重性。倘若本身的解决方案就缺乏实践性，成熟度也不是特别理想，这种情况下想让大家接受无疑是极其困难的。”但赵璐并未就此气馁，既然无法快速引爆市场，那就持之以恒地去打磨产品、渗透市场。 “我们的增量很大程度上是伴随着市场的改变而改变的，可以说，太美是在质疑声中一步步走到今天的。”从最初的“生存土壤”、“市场需求”，到后来“企业能力”、“竞品超越”、“产品创新升级”等，在赵璐看来这些都是必须要去直面的“拷问”。也正是对于这一系列质疑的思考和改进，让太美医疗科技全面启动了飞速成长的引擎。 随后，公司将大量的时间和精力投入到产品创新和技术研发中，以产品升级去满足不断变化且复杂的客户业务诉求。基于云计算、人工智能、大数据等数字化技术，从基于应用场景的独立解决方案，到整合式的TrialOS平台，太美医疗科技逐步构建起了自己的医药数字化生态圈，实现数据交互、标准统一、整合资源，最终形成各方的在线协作和价值升级。 在太美医疗科技快速拓宽覆盖能力的过程中，国内药审改革更是成为企业发展的重要动力来源。药审改革释放了因为冗长的审批流程而大量积压的药物临床研究需求。这些需求为太美医疗科技营造了绝佳的成长环境，在不断的实践中，极大加速了SaaS产品的迭代进化。 经过多年的产品研发和验证，太美医疗科技用瞩目的成绩回应了过往的质疑，更是连续数年以优异的表现稳居独角兽企业榜。厚积而薄发，这股强劲的、以创新为支撑的驱动力，正让太美医疗科技在质疑声中越挫越勇，释放无限的能量。 创新文化当先 不成文的“99颗子弹”法则 面对企业的快速进步，除了持续提升技术“硬实力”外，内部的“软实力”同样不可忽视。对此赵璐深有感触：“企业文化并非是看不见摸不着的东西，其本质理应是一种做事的方式。太美的企业文化并不是写在墙上的话语，而是反映在每天真实的运营过程之中。”这一认知，早已自上而下渗透到了太美每一位员工的心中。 在太美医疗科技，很多员工曾在世界500强企业或行业领先公司工作，主要来自医药、信息技术等专业领域，而管理层的平均行业工作经验更是超过了15年。对于人才培养、提升员工的自主性，赵璐有着自己的见解：“支持创新是太美文化中极为重要的一部分，我们非常鼓励团队去做创新的事情。而对于失败，我们也会予以宽容，通过思路的改变、技术的修正，或者与原有产品做一些结合，原本‘失败’的产品也可能激发新的可能性。” “99颗子弹”是太美医疗科技内部一个不成文的创新法则——你向敌人射击，前面99发子弹都没打中，但最后一枪就把敌人打倒了。在赵璐看来，前99发子弹的损耗并不是一种浪费，而是必要的成本。“在创新过程中，前面的尝试可能会失败，但这同样也是一种必要的损耗。如果你把它看成是一种浪费，那么就很难去创新了。” 但与此同时，赵璐也强调，正确地看待创新可能产生的代价并不意味着可以肆意浪费。“我们很多成功的产品都是从失败的产品中‘长’出来的，因此，面对失败必须要有所收获、有所提炼，这样才能真正把失败转变成成功之路上必经的路标。” 求学打开思路 […]